浙江吉利控股集团如何应对市场竞争和行业挑战
浙江吉利控股集团应对市场竞争和行业挑战有很多办法。
在战略方面发布《台州宣言》从战略聚焦、整合、协同、稳健、人才五个方面入手。通过战略聚焦集中资源在新能源、智能网联等关键领域加大研发投入巩固燃油车市场构建技术护城河还注重多能源化产品布局燃油车和新能源车并重。
在品牌方面实施多品牌战略注重管理复杂度避免品牌内部竞争像协调领克与极氪等中高端品牌的定位和策略减少内部掣肘和资源浪费。
在转型方面加速向智能新时代转型落地“智能吉利 2025”战略目标上半年研发投入同比增长 17.9%将主要资源和精力集中在汽车主业在智能驾驶、座舱系统等关键技术领域取得进展。
在海外市场方面重视海外市场发展已在多国上市多款产品布局众多销售及服务网点为海外客户提供高品质出行体验。
在人才方面加强产教融合培养专业人才。
在经营方面坚持稳健经营不盲目扩张强化企业治理提升管理效能携手合作伙伴降低成本。
在新方向探索方面在甲醇汽车等新方向上不断探索和投入根据市场和科技变化灵活应对汽车智能化转型平衡智能电动化转型与成本结构、性价比的关系。
此外吉利积极配合欧盟反补贴调查尊重自由贸易和公平竞争严格遵守各国法律法规依法合规参与市场竞争。在欧洲持续投资十多年产生产业协同效应推动新能源汽车发展。调整发展策略注重产品质量保障客户长期利益。
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