唐骏博客

发布时间：2024-11-30 02:20:02 来源：整理于互联网

唐骏是一位著名的职业经理人他在职业发展和企业管理方面有着丰富的经验和独到的见解。

在职业规划方面唐骏认为毕业后应选择一家好公司而非只关注职业和薪水。比如刚进微软时他虽只是普通工程师但坚信好公司能奠定职业规范。他以自身为例从工程师做起一步步规划最终成为微软中国区总裁。职业规划应合理以三年左右为区间避免过高或过低。

在企业工作中要站在公司角度考虑问题。不能只抱怨或提建议而应做实质性改进。唐骏初入微软时以董事会成员的心态工作发现 Windows 多语言开发模式错误后不仅提出并解决问题还论证方案可行性最终脱颖而出。

在与上级沟通方面越级报告是错误的。唐骏给比尔·盖茨越级汇报后盖茨回信建议他先与直接领导沟通。此后他遵循规范流程获得认可。

在执行力上唐骏强调要将事情做到超出预期。他改变的 Windows 开发模式被微软长期遵循靠的不是技术和创意而是强大的执行力。在微软中国总裁任上他也能在总部战略基础上做出更大成果。

在管理中国员工时要注重人性和个性化。唐骏任微软中国公司总裁时亲自面试员工让其感受重视。中秋节微软送月饼并附感恩卡片的做法也很有效。

在企业文化方面要让每个员工热爱企业。唐骏在北京微软分公司时通过召集秘书开会获得支持并灌输“让他人变得伟大”的理念评选优秀员工且与晋升挂钩提升了员工满意度和公司业绩。

词条推荐