如何做好上汽大通 4S 店
要做好上汽大通 4S 店以下这些方面很关键。
首先市场竞争激烈卖车“卷”可像常州金运那样搭个生态。早做准备提前“借力”把当地的货运平台拿下卖车租车一起做为新能源货运车开拓新渠道竖起行商旗帜建立“护城河”。
其次产品条线多要把 MAXUS 与场景互融。像上汽大通昆明路观针对云南旅游市场开发独特“打法”让大家 9 纯电 MPV 成爆款。
再者用户和信息接收方式变化要转变营销模式。像西藏洁真从杭州请来直播培训师拉起直播团队提升星际皮卡知名度和市占率。不能“啃老”要积极求变。比如河南中盛合用 EV30 破局建直播及自媒体运营能力摆脱窘境。
还要重视数据管理。收集整理全面数据对比分析获取准确信息细分目标落实到团队和员工设立合理奖惩制度。
此外提升运营管理水平建立完善的管理模式涵盖企业文化、人才、全价值链、运营质量、报表体系、运营策略等。解决市场竞争、客户投诉、员工管理、现场管理、人员能力等问题。
总之做好上汽大通 4S 店需要紧跟市场变化创新经营模式提升管理水平不断满足用户需求。
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