车间维修该怎么做

车间维修是一项复杂但至关重要的工作以下是一些具体的做法

首先要始终贯彻事前预防重于事后维修的思想。维修管理应把重点精力放到预防性作业上要有明确的目标如设备可动率、成本和人员能力等并围绕这些目标制定计划将二级指标落实到计划中并公示。同时做好标准化工作完善作业要领书、设备管理基准书等标准从日常故障和维修作业中不断积累和完善。

其次明确维修具体要做的工作。故障前针对强制劣化要开展操作工人自主保全和维修工的专业点检针对自然劣化要进行定期定量保全。故障后要在最短时间内恢复生产研究快速修复同类故障的方法通过作业要领书和培训展开并防止故障复发进行真因分析、缺陷改善、横向展开和标准化。

再者做好维修工的培训与评价。维修工是核心技术工种车间要积极开展培训以单点课为主利用休息时间做系统基础培训鼓励维修人员编写作业要领书将其转化为 OPL 教材。同时通过评价发挥维修人员的自觉性参考 MAZDA 和丰田的评价方法。

然后重视维修基础管理。设置维修目视板展示各类信息做好日常行为管理管维修人员的安全作业、工具配备、作业行为自觉性和维修计划完成情况做好技术管理收集、整理、归类用于支持维修的各种资料。

此外根据不同环境和阶段采取不同对策。比如根据车间具体情况和班制决定是否成立保全班或中班各车间根据自身情况抓住维修的中心任务针对不同特征设备制定不同维修策略考虑设备重要程度、类型、服役阶段和状态以及生产和人员压力。

总之车间维修工作需要综合考虑多方面因素做好预防、故障处理、人员管理和基础管理等各项工作以确保设备正常运行提高生产效率。