公司管理模式(丰田公司管理模式)

1、TPS管理模式又称丰田管理模式。TPS（Toyota Production System）成为管理中的精髓，并使大规模定制模式下的敏捷产品开发和生产成为现实。以下从纵（历史发展）、横（管理特点）两个方面来揭示丰田公司JIT管理的奥秘。

2、在丰田模式中，带给丰田生产制度生命的是员工：他们工作、沟通、解决问题、一起成长。

3、但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。

4、P模型是指理念（philosophy）、流程（proces）、员工与事业伙伴（ People /pantners）和解决问题（ problem solving）。理念 把公司视为替顾客，社会社区及其同仁创造价值的工具。

5、丰田生产模式（TPS）源自丰田的基本理念 要解读丰田生产模式（TPS），首先得对丰田的基本理念有一个了解。丰田的基本理念是：“为客户提供更好的产品”。

该承运车是公司的资产，司机是公司员工。这种情况，运费按收入入账，司机按发工资处理(包括司机途中产生的费用报销)。该车是挂靠的，该运费做公司收入，该车及司机做为承包经营，支付给司机的款项做为支付劳务费用。

运输公司，应该根据实际提供的业务与客户进行结算，对运输公司来说，应该根据运费结算单来开具对应的运输费发票，并做如下分录：借：应收账款—XX公司，贷：主营业务收入—运输收入。应交税费—应交增值税—销项税额。

由于公司的主营业务不是出租货车，承载客户属于顺带，所以这笔收入应该记入“其他业务收入”科目。

物流公司的主要业务就是运输，在发生租用货车发生的加油费的，如果在合同中写明应该由接受租用服务的物流公司承担的，可以直接做入物流公司的主营业务成本进行账务处理，借：主营业务成本—加油费，贷：银行存款。

其中我们知道账本的具体内容包括 现金日记账，银行存款日记账，栏式明细账（登记其他明细科目），总账帐本。