轮胎店的选址重要吗

1、其实，商业区店铺比较集中，反而有助于积聚人气，但要注意经营错位问题。选址要有前瞻性。并不是所有的“黄金市口”都一定赚钱，有时遇到市政规划变动，热闹的地段也有可能变成冷僻之地。

2、轮胎店首先是经济实体，经济利益对于轮胎店无论何时何地都是重要的。建设初期的固定费用，投入运行后的变动费用，轮胎产品出售以后的年收入，都与选址有关。

3、那开轮胎店最禁忌哪些？店面开店选址不注重。说白了开关门做买卖便是要有客户资源，假如在开店选址层面不高度重视，不调查地区的客流状况，周围环境是不是适合，只是随便就开实体店，_果人工流产清冷，那买卖也难做。

4、轮胎店的选址很重要，轮胎店一条街什么的也很好，已经形成市场和人气了，你去了就能接到顾客的。不过，房租年付的话，呵呵，10W不够吧。

5、首先要说的是5万块对于轮胎店来说，是在是太少了。在市区肯定不行。市区50平的小店，货款少说就得10万，光是补轮胎，估计连房租都赚不回来。现在就算是城乡结合部，也比较不好干，光是补胎，也就是赚个辛苦钱。

1、做正确的事 店长应该具备把握方向和处理大局的能力，不被日常烦琐的事情所纠缠，把主要精力放在销售业绩和控制经费及内部管理方面。

2、店长需要具备的能力有：决策、组织和执行力；对市场的洞察力；对市场的判断力；妥善处理突发事件的能力；指导能力。

3、店长最好是年轻力壮者，必须身体健康、强壮，能承受长期的工作疲劳及满负荷的紧张工作带来的压力。 性格要求 1)积极主动 任何事情都积极主动地去面对，无论何时都主动迎接挑战，积极解决问题。

4、执行力 连锁店长需要一手抓计划，一手抓执行力。连锁店长是计划执行的主体。科学的程序是执行的保障：（1）目标本身一定要清晰和量化，可考核和检查。（2）要是明确的时间表，（3）事情要有轻重缓急。

5、店长不但要说，还要做。要求下属把工作做到什么程度，首先自己应该具备做到这种程度的能力才行。4 /5 动手能力 动手能力不可缺少。眼高手低，是一些店长的通病，自己不是唐僧，但基本希望手下都是孙悟空。

6、传达能力 交流和沟通对于店长来说是非常重要的能力，在领导和下属中间，店长要体现上传下达的纽带作用。