中国·青年汽车集团下设商用车集团、乘用车集团和汽车部件集团三大子集团，是一家生产、销售NEOPLAN客车、MAN重型卡车、莲花轿车及汽车零部件的综合性汽车工业集团。集团董事局主席、总裁庞青年为高级经济师、全国创新能手、中国经营管理大师、2006中国经济年度人物50强、2006年度十大风云浙商、浙江省第十二次党代表。目前集团拥有员工约8000人，其中研发人员600多人，外国专家100余人。集团总部位于金华，在山东、浙江等拥有生产基地。

放眼未来，青年汽车确定战略发展方针，整合全球资源，实施强强联合、实行优势互补、打造三个平台、拓展三大领域，实现稳健发展。整合全球顶尖技术，与美国ZAP、德国MAN、NEOPLAN、莲花工程等合作，将世界上最先进的电池及电池管理系统，电机技术应用到NEOPLAN技术的客车，MAN技术的卡车、莲花工程的轿车等三大领域。用可再生的电子代替不可再生的油，实现零排放、零污染。

●治厂方针：管理从严、待遇从优、日清日高管理法是目标

●干部作风：一级做给一级看、一级带着一级干

●工作作风：严、细、实、快、第一责任人制度是工作保证

●质量方针：立足科技创新，打造优质产品，追求卓越服务，诚信广大客户

●技术领先：是公司产品技术处于同行业领先地位，做到生产一代、改进一代、研制一代，跟踪国际先进水平

●质量第一：是公司最高管理层和全体员工的自觉意识和奉行的准则，在经营管理上走质量效益型道路，当质量与进度、数量发●生矛盾时，必须服从质量

●用户第一：是公司用户至上地位的认可，也是对用户需求和利益的承诺

目前集团研发人员约600多人，全部为汽车专业资深工程师，其中国外一流专家60余人。集团积极与欧洲合作伙伴进行人才交流，每年都选派大批工程师及技术工人去德国等国家培训学习。同时与浙江大学、中国汽车技术研究中心等国内知名高等院校、科研机构所建立良好的合作关系，加快科技成果转化为生产力。

青年汽车是一个年轻的企业，但我们也一直在探索和实践自己的商业模式，这就是-全赢，我们的全赢理念给的不仅仅是青年与客户的双赢，更是给最终消费者、客户、经销商、供应商、企业自身来乃至整个社会的共赢。因为我们相信，只有最终消费者赢了，客户才能赢，而只有客户赢了，企业也才能赢，社会才能赢。

因此，有长远战略规划的企业，必然会有一种全赢的理念，并且能因地制宜的制定一种实现全赢的具体商业模式。

如果说“全赢”是一种商业模式，是一种企业发展对于价值观的组织方式，那么，创新就是一个企业内部资源的优化机制，是一个企业持续发展的内在源动力，一个没有创新精神的企业将失去内在的动力，从而导致无法通过企业内部资源的优化组合去了解、满足、迎合和引导消费者的需求呢，而当企业的内部资源无法有效保障客户利益的实现时，客户之赢也就无从谈起，所谓的“全赢”也就成了空中楼阁。因此，可以说，如果没有外在的全赢理念，企业的创新将失去方向与目标;而没有内在的创新机制，外在的全赢理念也将成为空中楼阁，失去存在的根基与实现机制。可以说二者相辅相成、缺一不可;这两方面也共同构成了青年的立足之本与发展之源。