上汽通用总经理如何应对市场竞争压力
上汽通用总经理应对市场竞争压力的方式多样。
一是强化产品布局新能源领域未来两年推出多种产品别克 GL8 PHEV 成绩显著燃油车全新 XT5 预售出色巩固 MPV 市场领先地位全面布局轿车和 SUV 市场。
二是注重用户反馈将用户需求融入开发流程在架构平台和电子电气架构方面实现快速响应。
三是优化营销策略举办中国 MPV 定义峰会等活动宣传 GL8 家族在 MPV 市场的领先地位提出豪华车“一口价”概念。
四是提升技术实力把技术优势传达给消费者。
五是坚守安全与质量底线降低成本不牺牲产品安全性和质量。
六是灵活调整产品策略面对三缸机问题增加四缸机配置同时坚持改进三缸机技术。
七是加快技术应用与推广大量车型搭载 48V 轻混动技术计划推出第三代电动车提升新能源品牌形象。
八是服务体系创新升级打造 7S 模块化经销商服务体系采用数字化服务模式提升客户满意度。
人事结构调整也是关键技术型“掌门人”卢晓着眼未来引领团队。三大品牌联手“向上”别克通过多款高端车型加强品牌定位。
薛海涛表示上汽通用反应慢一点不是没实力像别克 GL8 PHEV 上市供不应求订单超 3 万台。
总之上汽通用总经理通过多种积极有效的策略应对市场竞争压力为企业发展蓄力。
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