丰田管理模式

丰田管理模式是一套非常成功且具有深远影响的管理体系。

其核心要点包括以人为本全员参与充分尊重员工重视培训让员工共同协作发挥个人创造力和团队力量形成良好的企业文化。

持续改善追求完美将消除浪费融入员工思想让改善没有终点。

现地现物治标治本领导者亲临现场认真解析问题不让问题重复发生。

在生产方面追求零库存开发快速反应的生产方式实现企业内外环境的和谐统一将员工视为宝贵财富。

丰田管理模式认为库存是祸根因其提高经营成本并掩盖企业问题。丰田管理模式的成功秘诀在于精益思想让问题浮现通过建立无间断流程暴露问题并解决。

解决问题时要连续问 5 次为什么找到根本原因。工作标准化是创意体系的基石不但一线操作人员工作标准化白领员工甚至新产品开发也标准化。

还需亲临现场了解实际情况带动管理层工作方式变化激发创意解决方案。

在明确问题时要思考工作目的和理想状态把握现状并使差距可视化。

分析问题要分层次、具体化决定优先顺序选定要解决的问题现地现物观察过程明确问题点。

设定目标要摒弃先入为主观念多方面思考原因。

制定对策要想出尽可能多的对策筛选高附加价值的取得共识并制定明确具体的实施计划。

贯彻实施对策要齐心协力迅速贯彻及时共享推进情况决不放弃并迅速实施下一对策。

评价结果及过程要对目标达成情况和过程作出评价站在不同角度反思总结成败原因。

巩固成果要将成功过程标准化并横向展开开始下一个改善。